Le Bilan de compétences
Révélez le potentiel de vos collaborateurs et aidez-les à piloter leur carrière
Favoriser la mobilité professionnelle, créer des synergies entre vos besoins et les compétences de vos équipes, ou encore consolider l’engagement collaborateurs : proposer à vos équipes un bilan de compétences offre de nombreux avantages. Grâce à cette connaissance fine de vos salariés, vous serez en mesure de mieux adapter leurs savoir-faire aux nouveaux enjeux du travail. Une démarche de QVT ayant le double avantage de responsabiliser chacun quant à son évolution professionnelle tout en renforçant votre compétitivité.
Chaque collaborateur est unique. Chaque parcours est différent. Initier un bilan de compétences (loi de 1991), c’est offrir la possibilité à vos collaborateurs de porter un nouveau regard sur leur parcours professionnel. Ils peuvent ainsi clarifier leurs motivations, faire le point sur leurs ambitions et lever les blocages qui les empêchent d’avancer.
Ainsi dotés d’une vision claire et objective sur les compétences qu’ils ont acquises, celles qu’ils doivent renforcer, faire reconnaître ou développer, vous pourrez, ensemble, dresser un plan de développement des compétences répondant à la fois à leurs envies et vos besoins.
Fixer de nouveaux objectifs professionnels et identifier leurs conditions de mise en œuvre est un atout pour favoriser la mobilité interne, mieux répondre aux besoins de l’entreprise et renforcer l’engagement des collaborateurs.
Le bilan de compétences Talent Solutions TINGARI s’adresse à tout collaborateur souhaitant ouvrir un champ de réflexion sur son parcours professionnel, ou tout manager souhaitant faire évoluer ses collaborateurs. Cette solution peut être proposée par le service des ressources humaines à chaque salarié lors des entretiens professionnels.
En détail
Comment se déroule un bilan de compétences ?
Talent Solutions TINGARI déploie un plan en plusieurs étapes, qui se déroule dans un climat de confiance et de collaboration, avec des interventions adaptées aux horaires de travail.
Chaque bilan de compétences débute par un entretien préalable pour définir les attentes et objectifs des collaborateurs, et amorcer une analyse du parcours professionnel
Il se poursuit par une phase d’investigation pour identifier les expertises et les aptitudes professionnelles, et pour formaliser les axes de progression ou de changement.
Une phase de conclusion permet de détailler la stratégie d’évolution professionnelle pour permettre aux salariés de s’approprier les moyens de la concrétiser.
Six mois après le bilan de compétences, un entretien de suivi permet de s’assurer de la réalisation des plans définis.
Pourquoi proposer un bilan de compétences à vos salariés ?
Vous valorisez les compétences acquises par vos salariés au sein de votre entreprise dans le but de faire évoluer leur carrière.
Vous trouvez en interne les ressources répondant à vos évolutions structurelles, organisationnelles ou de métier.
Vous bénéficiez d’un bilan objectif permettant de mettre en place des plans de développement de compétences ad hoc, rentables et durables.
Vous responsabilisez chaque membre de votre équipe et leur donnez les moyens de pouvoir bénéficier d’une promotion interne ou externe.
Dans une démarche responsable, vous garantissez l’employabilité de chacun.
Notre savoir-faire
Nos consultants sont des experts de l’évaluation des compétences. Ils maîtrisent et utilisent des tests reconnus (Profil Pro 2, PerformanSe; Sosie…), combinés avec des outils spécifiquement conçus par Talent Solutions TINGARI pour répondre précisément aux enjeux du bilan de compétences.
Pour gagner en pertinence, nous mobilisons des outils spécifiques : tests de personnalité, motivation, gestion du stress, référentiels de compétence nationaux, aides à la verbalisation des centres d’intérêt et des priorités, etc.
Par ailleurs, nos bilans de compétences peuvent être réalisés en mêlant distanciel et présentiel, pour mieux s’adapter aux disponibilités des collaborateurs.
Ils nous ont fait confiance
L’entreprise EFS s’est vue contrainte de fermer un de ses services à l’horizon 2022. Afin de ne pas licencier les équipes, elle a proposé une mobilité géographique à bon nombre de ses colaborateurs. Une salariée, pour des raisons personnelles, n’a pas souhaité déménager. EFS lui a alors proposé de faire un bilan de compétences pour imaginer ensemble d’autres alternatives (internes ou externes).
Ce travail de réflexion a permis de mettre en avant ses aptitudes, ses envies et ses attentes vis-à-vis de l’entreprise. C’est grâce à des études de marché et enquêtes terrain que cette salariée a réalisé qu’elle ne souhaitait pas entreprendre une formation longue nécessaire à sa reconversion.
Au final, elle a changé de poste en interne mais sur un temps partiel. Le bilan de compétences lui ayant permis de comprendre qu’elle avait besoin de plus de flexibilité afin de s’engager sur des projets plus personnels. Un compromis parfait où la salariée conserve son emploi et acquiert une meilleure qualité de vie au travail tandis qu’EFS assure l’employabilité de ses équipes tout en augmentant leur productivité né d’un regain d’envie.
Pourquoi nous choisir ?
Chaque parcours professionnel est unique. C’est pour cette raison que nos consultants ont à cœur d’adapter leur technique à chaque profil, afin de créer une expérience sur-mesure.
Nous avons développé une méthodologie éprouvée qui s’adapte à chaque collaborateur, en fonction de son parcours et de son désir d’évolution professionnelle. Cette méthodologie s’appuie à la fois sur des entretiens individuels, des tests avec restitution participative, des techniques d’aide au changement et des travaux personnels pour mener des enquêtes documentaires et de terrain.
161 Bilans de compétences
réalisés en 2022
94 % des bénéficiaires
reconnaissent que le bilan de compétences
à répondu à leurs attentes
4,9 / 5
Notation de satisfaction pour
les bilans financés par le CPF
Nos offres selon vos besoins
L’offre “Essentielle”
L’offre “Premium”
L'offre "Bilan Travailleur en situation de Handicap"
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Notre pôle conseil privé apporte aux entreprises et à leurs salariés un accompagnement sur mesure. Qu'il s'agisse d'outplacement individuel ou collectif, de bilans professionnels, de coaching managérial, de mise en place d'accords GEPP/GEPC ou encore de formation : Alexia, Aline et Marie Françoise mettent leurs expertises au service de vos enjeux.
Vous pouvez également nous contacter au travers du formulaire ci-dessous pour échanger avec nos équipes.
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